春啟新程，實干為先。3月9日，長田實業(yè)以“實干爭先 品牌聚力 再建新功”為主題，隆重召開2026年工作部署暨品牌建設工作推進會。董家村支部書記、長田實業(yè)董事長張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志，副總經(jīng)理侯淑蘭，長田物業(yè)總監(jiān)于翔以及主管級以上管理人員參加此次會議。

活動伊始，全體參會人員肅立齊唱司歌，昂揚的旋律凝聚起同心筑夢、實干奮進的全員力量。本次會議既是公司年度發(fā)展的工作部署會，更是品牌建設深化推進的攻堅會，旨在統(tǒng)一全員思想、凝聚發(fā)展共識、明確年度任務、壓實工作責任，全面激發(fā)內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力，為公司高質量發(fā)展凝聚磅礴力量，奮力開創(chuàng)品牌建設與經(jīng)營發(fā)展新局面。自2020年張總高瞻遠矚提出品牌建設戰(zhàn)略以來，長田實業(yè)已走過六年品牌建設之路，通過“一個核心 兩個提升”項目、精細化管理舉措以及客戶與員工“兩個滿意度”建設，品牌建設戰(zhàn)略落地見效，賦能公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會上，成總圍繞2026年品牌建設工作發(fā)表專項講話，系統(tǒng)解讀年度品牌建設總體要求，明確以“深化品牌認知、強化品牌落地、優(yōu)化品牌價值”為核心目標；同時結合公司業(yè)務實際，針對長田餐飲、長田物業(yè)、華百廣場、運營部四大核心業(yè)態(tài)制定差異化推進舉措——長田餐飲聚焦“品質+服務”雙提升，打造特色餐飲IP；長田物業(yè)深化“精細化服務”標準，構建智慧物業(yè)服務體系；華百廣場以“體驗式消費”為抓手，升級商業(yè)品牌形象；運營部則強化統(tǒng)籌協(xié)調職能，建立品牌建設督導機制，為各業(yè)態(tài)品牌建設落地提供全流程支撐，切實將品牌建設要求轉化為可執(zhí)行、可檢驗的具體行動。

品牌建設，人人有責；標桿引領，聚力前行。于總從“品牌是戰(zhàn)略、品牌是資產(chǎn)、品牌是全員共識”三方面分享了其對集團品牌建設的深刻理解。盛世龍華廚師長司吉岡、長田樂享優(yōu)選農(nóng)夫市集運營經(jīng)理賈艷芹、濟南項目財務主管閆芳等管理層代表依次發(fā)言，各位代表結合自身崗位實際，分享品牌建設工作的認知與實踐舉措，其經(jīng)驗做法兼具可學性與實用性，為全體員工樹立了品牌建設的標桿與參考，進一步凝聚了“人人都是品牌代言人、個個都是價值創(chuàng)造者”的全員共識。

各位代表的分享各有側重、兼具理論高度與實踐深度，為全體員工樹立了品牌建設的標桿與參考，進一步凝聚了“人人都是品牌代言人、個個都是價值創(chuàng)造者”的全員共識。

人才是第一資源，是品牌建設與企業(yè)發(fā)展的核心動力。為適配公司現(xiàn)代化管理體系建設，優(yōu)化組織架構、激發(fā)團隊活力，會議正式宣布公司相關人員調整決定，希望新調整的同志迅速進入角色、履職盡責，各部門密切配合、高效協(xié)同，推動各項工作平穩(wěn)銜接、有序開展。

安全是發(fā)展的底線，會議同期舉行《經(jīng)營目標任務書》《安全生產(chǎn)責任書》簽訂儀式，公司管理層依次上臺簽約，以“責任書在手，責任上肩”的態(tài)度，壓實安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展責任，要求全體人員時刻繃緊安全弦、筑牢安全線，堅決守住安全生產(chǎn)底線。

會議最后，張總作總結講話，為公司2026年發(fā)展與品牌建設指明方向、劃定路徑。張總首先對全體員工在春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)日期間的堅守與付出表示感謝，對公司六年品牌建設取得的顯著成果予以肯定：現(xiàn)代化企業(yè)治理體系全面構建，“長田樂享”品牌影響力持續(xù)增強，品牌力成功轉化為經(jīng)營力，各業(yè)態(tài)在復雜環(huán)境中穩(wěn)定經(jīng)營并逆勢開拓新項目，更涌現(xiàn)出成總、曹磊、任文秀、司吉岡等一批獲得省、市各級榮譽的優(yōu)秀員工，彰顯了長田團隊的硬實力。

同時，張總明確了品牌建設的三個核心要素：“現(xiàn)代城市服務商 美好生活引領者”的定位；創(chuàng)造價值理念；構建信任的動作。重申公司要為客戶、員工創(chuàng)造物質、精神雙重價值，強調品牌是企業(yè)核心資產(chǎn)，要厚植長期主義理念，通過管理體系提升、內(nèi)部流程強化實現(xiàn)品牌進階，最終推動品牌影響力由自我宣傳轉變?yōu)槭袌雠c大眾的口口相傳。

站在品牌建設第七年的新起點，結合“十五五”規(guī)劃開局之年的宏觀大勢，張總強調，品牌是企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、應對風險挑戰(zhàn)的永續(xù)資產(chǎn)，唯有摒棄守成心態(tài)，把品牌建設做細、做實、做嚴，才能讓長田品牌成為應對競爭、贏得未來的“硬通貨”。針對2026年品牌建設工作，張總提出“細、實、嚴”三字方針：細即細化到最小單元，將品牌建設分解到每一天、每一人、每一事，讓各項要求可落地、可衡量、可檢驗；實即行動扎實、成效真實，拒絕花架子，對準經(jīng)營痛點靶向發(fā)力，以客戶滿意度、經(jīng)營數(shù)據(jù)、員工滿意度檢驗工作成果；嚴即嚴標準、嚴節(jié)點、嚴問責，制定全維度嚴格標準，強化工作閉環(huán)管理，對損害品牌、落實不力的行為嚴肅追責。

張總指出，品牌建設是系統(tǒng)工程，必須綱舉目張、久久為功，2026年要重點抓好四大支撐，助力品牌強企：一是以企業(yè)文化為魂，堅守“一家人、一條心、一起贏”的基本理念，凝聚全員發(fā)展合力；二是以人才培養(yǎng)為本，加大培訓投入，用好長田講堂、外出研學平臺，持續(xù)選拔優(yōu)秀人才，落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制；三是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹?，把握國家“擴大內(nèi)需”政策機遇，搶抓消費新增長點，實現(xiàn)品牌建設與經(jīng)營發(fā)展相輔相成、辯證統(tǒng)一；四是以合規(guī)誠信為基，堅守商業(yè)良知、履行社會責任，堅持長期主義，致力于成為政府放心、客戶信賴、員工自豪、社會尊重的本土標桿企業(yè)。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。2026年的發(fā)展藍圖已然繪就，目標任務已經(jīng)明確，責任舉措全面壓實。長田實業(yè)全體員工將以此次會議為新起點，深入貫徹落實會議精神與張總講話要求，以“實干爭先”的姿態(tài)、“品牌聚力”的共識，把品牌建設與經(jīng)營發(fā)展的“施工圖”高質量轉化為“實景畫”，用腳踏實地的行動耕耘新程，讓春天的付出結出高質量發(fā)展的累累碩果，共同譜寫長田實業(yè)更加輝煌燦爛的新篇章！